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駐店輔導項目

《6D門店目標達成系統》駐店輔導項目

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一、客戶面臨的挑戰:
1、門店營銷沒問題,客流不是制約業績增長的瓶頸,團隊內功影響了進店轉化率。
2、粗放式門店管理,企業文化建設不夠、組織架構不健全,員工目標達成差。
3、疫情后市場環境,連鎖門店業績表現平平,團隊戰斗力不知如何激發?
4、店長門店執行力不強,指導員工達成銷售目標的方法單一。
5、門店運營管理制度不健全,全體店長業績管理能力欠缺,精細化管理提上議程。
6、靠模式搶占風口的機會已過,不要錯把機會當能力,要活下去必須提升管理能力了。
如果你的是30家以內的中小連鎖企業,存在以上6個問題。拿起電話,馬上聯系集德能商學院您專屬的學習顧問,6D駐店輔導小組一定能夠幫到您!

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二、項目收益:
1、打造精細化門店管理體系。
2、打造門店規范化業績管理系統,提升品牌力。
3、21個動作落地,構建高效的門店目標追蹤系統。
4、打造自動自發完成任務的銷售團隊,業績增長30%以上。
5、可以幫助企業客戶優化企業文化、組織架構與績效考核體系。

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三、我們提供的90天駐店輔導解決方案:

90天6D門店業績系統推動表

第一階段(1天)  6D系統導入與落地小組成立

推動主題

工作內容

時間

負責人

全員啟動會及主題培訓

6D系統21套動作講解

3小時

集德能專家講師

成立企業內部落地小組儀式

成立落地小組以及宣誓就職

1小時

運營總監

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第二階段(4天)  6D系統21套動作輔導內容

推進日期

21項動作名稱

咨詢小組

落地小組

備注

第一天:
1、一頁日志

各崗位工作日志導入

主導

配合

共同制定各個崗位工作日志

2、兩個活動

每日勵志、微信戰報

主導

配合

共同制定操作步驟,至少演練一次

第二天:
1、三項工程

輔導一名店員
(店員)
改善一個問題
(團隊)
掌握一項知識
(個人)

主導

配合

落實三一工程模板,這是推動門店業績增長的發動機

2、四大文化

團隊文化、細節文化、結果文化
承諾文化

主導

配合

當天確定內容,安排廣告公司開始制作吊旗標語

第三天:
五類墻報

PK、夢想、感恩、榮譽、客戶見證墻

主導

配合

當天討論內容,準備內容安排廣告公司制作

第四天:
六種例會

每日承諾早會、每日鐘點加油會、每日話術演練會、每日獎罰兌現會、周經營分析會、月總結啟動會

主導

配合

當天要求全員六個例會全部操練一遍,形成公司自己的特色例會制度

 
第三階段(90天)   6D目標追蹤系統自動操練計劃

推動周期

工作主題

工作方式

執行小組

第一周

6D門店系統導入

駐店輔導

6D項目組

第二周-第十一周

6D門店系統落地

在線建群指導

企業落地小組

第十二周

6D系統驗收,表彰先進個人或部門

在線指導/舉辦總結表彰會1天

雙方共同參與見證,頒發集德能6D系統示范門店牌匾


(說明:1、本次打造門店業績系統項目3個月,其中咨詢公司駐店1+4天,其他時間為在線輔導時間,對接企業落地小組,檢查糾正,不斷優化。推動業績增長。2、為了更好落地見效,我們會導入6D項目積分制管理,用積分制激勵員工全員參與)

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四、項目投資:
1、本次項目時長3個月,咨詢公司老師駐店5天,驗收總結1天,其他時間為在線輔導。
2、本次項目沒有涉及的企業管理咨詢內容,如企業文化建設、組織架構以及崗位設置、門店運營管理業務流程、員工股權激勵與工資制度等內容,不在其中。但是,咨詢老師可以為客戶提供科學建議。如要立項,費用另計。
3、本次項目咨詢公司可以免費為客戶企業培養落地小組的組長,運營經理或者總店店長。

總計:6萬元全包(不含稅。咨詢老師往返差旅、食宿由咨詢公司自己負責。)

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五、項目聯系:
集德能咨詢公司6D項目總監:馬堅行老師 組員:馬堅行老師、劉曉亮老師、程姣老師
集德能咨詢公司高級學習顧問參與本次項目協助落地工作

廣州集德能企業管理咨詢有限公司
6D系統項目組
2020-07-21

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